2月1日，公司开会2018年对标工作总结不会暨2019年对标工作动员会，公司领导班子，技术中心、各作业部、生产运行部、装备部、能源管理部、财务部涉及负责人及对标工作管理人员参与了会议，会议由公司副总经理刘定明主持人。会上，技术中主任晏华钎就2018年指标对标已完成总体情况不作了汇报，他认为，公司自积极开展对标工作以来，5项集团对标指标皆获得有所不同程度的优化提高，作业部31项对标指标中有23项获得显著优化，占到比74%，对标工作效益显著。

2019年公司将严苛按照对标工作拒绝，环绕总回收率、碱耗、综合能耗、-45m粒度占到比、氧化铝哈密顿生产成本5项指标之后积极开展对标工作。随后，各作业部分别汇报了本单位2018年对标工作已完成情况、不存在的问题及2019年对标目标。最后，刘定明明确提出了五点拒绝：一是各单位要环绕成本目标严肃辨别2019年指标类型和指标值；二是要提升工作效率，及时前进技术优化和各项改建项目；三是要具体指标责任人；四是要强化成本意识，将指标货币化，算好对标结果经济账；五是班组员工也要带入对标工作，将对标结果应用于绩效考核。

公司党委副书记、总经理车立志特别强调：对标要对准，对于须要通过技术改造、构建可玩性大的指标项目不应展开充份的科学论证。同时要将减少综合成本作为出发点和目标起点，各单位要环绕成本目标积极开展指标制订，为输掉成本攻坚战作好理应确保。

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